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关于创业的一点建议,快收,也是O2O领域里众多创业企业的一员,比起很多已经很成功的企业,我们仍在告诉成长的路上,而对于我宝贵的仍是从起步到现在这段过程中的经历。
1丶创业公司要比起物质需求的给予,动之以情来打动团队才是重要的管理法宝,要适当的卸下老板的角色,融入团队这个大家庭中。
2丶刚开始创业,不要想着一口气吃个胖子,谨慎扩充团队规模,尽量中和业务量与产品的配合速度,区域试水,如果成功,可邀请外包公司来协助实现放大。
3丶刚开始切记不要想着通过请公关公司来作响品牌,相信团队,给予团队一定的支持是的选择。
4丶创业开始前,记得尽可能的先引进产品和技术人才,先让技术团队运作起来,然后再完善下一步动作。
5丶用自己的钱小规模试错,然后一点点验证商业模式,有初步数据与方向后,再去靠投资提升企业发展速度。
6丶创业企业不要追寻大高尚的品牌运作手法,刚开始往往接地气的方式是可行的。
7丶把钱用在不同阶段的规划上,用计划行事,留有备用额度,为变化买单。
8丶用制度去制约人力,让制度与其直观利益挂钩,赏罚分明,激励得当,会拿真实故事激励人。
9丶创业初期团队一定要扁平化,跨部门沟通避免繁琐机制,为中层管理者留有特权行使的绿色通道,决策依据要看数据和重要性来决定。
10丶创业者要学会资源与团队共享,化的帮助团队解决现有困难,辅助团队接洽更多的合作渠道,打通其中繁琐的环节。
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